Snelgroeiende Belgische scale-ups (40.000 nieuwe jobs op 5 jaar) kennen hogere lonen maar ook meer ziektedagen(studie IESE-SD Worx)

Snelgroeiende Belgische bedrijven, de zogenoemde scale-ups, creëerden bijna 40.000 nieuwe jobs op vijf jaar tijd[1]. Zo een snelle groei brengt uitdagingen mee voor werkgevers. De studie van Business School IESE en SD Worx brengt klaarheid in de voordelen en risico’s voor werknemers: enerzijds kennen ze een hogere brutoverloning (+5%), meer kans op bonussen (+2%), maar anderzijds ook meer kortdurende ziektedagen (+14%). Bovendien is het personeelsverloop er bijna 2% lager. Gemiddeld zijn er meer mannen werkzaam.

De top drie sectoren van scale-ups zijn ‘Informatie en communicatie’, ‘Wetenschappelijke en technische activiteiten’ en ‘Administratieve en ondersteunende diensten’.

Hoe herken je een scale-up?

Een scale-up bevindt zich in een fase van snelle groei. Het onderzoek van IESE en SD Worx hanteert de OECD definitie: een scale-up is een organisatie die de laatste 3 jaar minstens elk jaar een groei van 10% kent qua personeel, ervan uitgaand dat de organisatie minstens tien werknemers telt in het eerste jaar van die periode.

Jeroen Neckebrouck, professor IESE Business School: “Snelgroeiende bedrijven zijn van groot belang voor onze jobcreatie en welvaart. 40.000 nieuwe jobs: dat is 22% van alle nieuwe jobs in organisaties met meer dan 10 werknemers in die periode. Een op vijf nieuwe jobs is er m.a.w. gekomen dankzij een scale-up.[2] Er is echter weinig bekend over hoe de werknemers de schaalvergroting ervaren. Dankzij deze IESE-SD Worx studie kunnen we de groeipijnen beter identificeren, maar ook de voordelen voor werknemers. Zo kunnen werkgevers gericht aan de slag met de werkpunten, om een verdere groei te verzekeren.”

Meer ziektedagen

Scale-ups kennen meer afwezigheden door ziekte van werknemers (14% meer dagen dan de controlegroep met bedrijven van dezelfde grootte, oprichtingsdata en sector). Scale-ups kennen gemiddeld 22 ziektedagen per jaar per werknemer (t.o.v. 19 ziektedagen per jaar in een controlegroep). Het verschil is helemaal te wijten aan kortdurende afwezigheden (minder dan een maand): dat ligt op gemiddeld 12 dagen per jaar per werknemer in scale-ups en op 9 dagen in een controlegroep. Dit verschil manifesteert zich in de meeste sectoren maar niet in de bouw, het onderwijs, diensten, kunst, recreatie en horeca. Qua werkuren en type contracten zijn er weinig verschillen tussen een snelle groeier en een bedrijf die dat niet doet.

“Werken voor een snelgroeiend bedrijf kan veeleisend zijn voor werknemers. Dit is bewezen met deze studie. De oorzaak kan liggen aan het feit dat snelle en aanhoudende groei gepaard gaat met veranderingen en onzekerheid zowel m.b.t. jobinhoud, toenemende verantwoordelijkheden en een veranderende cultuur en structuur[3]. Het is zeker niet zo dat het gaat om jonge start-ups. Het gaat vaak al om gevestigde waarden: de meerderheid van de scale-ups is al langer dan 10 jaar actief. Het is een misverstand dat dit na de start-up fase komt. Wie risico’s of gevaren van snelle groei kent, kan gerichter actie nemen om bv. ziekteverzuim te vermijden”, duidt Isabelle Corenlis, verantwoordelijke kmo-consultancy bij SD Worx.

Hogere lonen en bonussen

Er is bijna 5% hoger loon verbonden aan werken in een scale-up, als je controleert voor dezelfde functie, diensttijd, leeftijd, geslacht, type contract, sector, ... De lonen stijgen er sneller dan in de andere bedrijven. Een werknemer zal er zijn loon sneller zien stijgen dan in de andere bedrijven. Gemiddeld zien werknemers in een scale-up hun loon met 9 procent per jaar stijgen over de bestudeerde periode, terwijl dit in de controlegroep 6 procent per jaar is. Werknemers hebben 2% meer kans om variabel loon te ontvangen (58% t.o.v. het gemiddelde van 56% in de controlegroep) en 2% meer kans op commissieloon (4% tegenover 2% van de werknemers in de controlegroep).

“Werken voor een snelgroeiend bedrijf is financieel interessant: niet alleen zijn de lonen er hoger en heb je meer kans op bonussen bij positieve resultaten. Er is kans dat je sneller promotie maakt. Je kan als het ware meegroeien met het bedrijf. Er is ook minder personeelsverloop. Ook voor de werkgever is dit interessant: medewerkers hebben hun waarde al bewezen”, weet Isabelle Cornelis van SD Worx.

De snelste groeiers zijn …

De meeste scale-ups tellen maximaal 20 werknemers wanneer ze de snelle groeifase intreden: deze scale-ups zijn goed voor 51% van de scale-ups en zijn verantwoordelijk voor 20% van de nieuwe jobcreatie. 82% van alle scale-ups heeft minder dan 50 werknemers. Langs de andere kant: bedrijven met 201-500 werknemers maken slechts 2% van de scale-ups uit, maar zijn goed voor een op vier (24%) van de nieuwe jobs. Sterkhouders qua sectoren zijn de ‘Informatie en communicatie’, ‘Wetenschappelijke en technische activiteiten’ en ‘Administratieve en ondersteunende diensten’. In deze sectoren situeren zich relatief gezien het meest scale-ups; bovendien genereren deze ook de meeste jobs[4]. Scale-ups zijn verder ook niet enkel jonge bedrijven, wat algemeen nog vaak wordt aangenomen. Ze zijn gemiddeld 15 jaar.

“Het blijft een heel selecte groep van snelgroeiende bedrijven. Toch is een specifieke ondersteuning nuttig voor deze bedrijven gezien hun buitengewone bijdrage aan jobcreatie en de complexe uitdagingen die gepaard gaan met zo een snelle groei – van het structureren van interne processen en teams tot het omgaan met marktvolatiliteit en strategische onzekerheden”, zegt Jeroen Neckebrouck, professor IESE Business School.

Over de analyse van de loondata

Analyse op basis van de meest recente loondata van SD Worx tot en met eind december 2023 bij 460 scale-up bedrijven met 16,135 werknemers, op een totale populatie van 36.000 werkgevers met meer dan 1,4 miljoen medewerkers in de privésector. Werkgevers kunnen nog correcties doorgeven. De cijfers zijn gebaseerd op de laatste loongegevens van SD Worx, de grootste loonberekenaar van België. De resultaten zijn bijzonder betrouwbaar door de omvang van de steekproef en de databron: ze zijn gebaseerd op werkelijke gegevens van de loonadministratie. De statistische analyse formuleert inzichten op groepsniveau en is in lijn met de toepasselijke wetgeving, zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming.

In totaal zijn er 1.540 scale-ups in België in de periode 2018-2023, waarvan 748 in het laatste jaar met in totaal bijna 75.000 werknemers (Bron BelFirst-berekeningen IESE).

Referenties

[1] tussen 2018 en 2023

[2] BelFirst – berekening IESE

[3] Snel groeien houdt een transformatie van de onderneming in (Coviello, 2019) die werknemers diepgaand kan beïnvloeden. Niet alleen zullen hun taken en werklasten waarschijnlijk veranderen (Cunha et al., 2006), maar er kan ook een algemeen gevoel van onrust en onzekerheid ontstaan ​​(Flamholtz en Randle, 2012; Hambrick en Crozier, 1985).

[4] Tussen 2019 en 2023 (Bron: BelFirst-bewerking IESE)

Over SD Worx

SD Worx gelooft dat succes begint bij mensen. Gedreven medewerkers bouwen niet alleen een bloeiende organisatie uit, ze dragen ook maatschappelijk bij. Samen met zijn klanten stimuleert SD Worx een succesvol personeelsbeleid met voordelen voor werk, privéleven en maatschappij.

Als vertrouwde toonaangevende Europese leverancier voor HR- en payrolloplossingen voor alle organisaties en medewerkers levert SD Worx software, diensten en expertise op het vlak van payroll & reward, human capital management en workforce management. SD Worx is stevig verankerd in heel Europa en neemt al acht decennia het voortouw om samen met zijn klanten – grote en kleinere werkgevers – het engagement van werknemers te stimuleren en zo succes te verzekeren in de kern van hun organisaties.

Zo’n 95.000 kleinere en grote organisaties in heel Europa vertrouwen op SD Worx. Zowat 10.000 medewerkers zijn actief in 27 landen. SD Worx berekent de lonen van ongeveer 6 miljoen medewerkers en behoort wereldwijd tot de top vijf. In 2024 realiseerde het een omzet van 1,180 miljard euro.

Meer info op www.sdworx.com / Volg ons via LinkedIn